多选题
A物流
B生产
C质量
D安全
正确答案
答案解析
略
相似试题
“SLT-7料箱设计和选择流程”要求供应商制作料箱进行零件存储和运输就可以。
判断题查看答案
小包装是决定、指定或设计适当的标准数量和料箱/料架。
判断题查看答案
（）是指设计任务书和技术设计文件中所规定的生产与运作能力。它是按照设计任务书中规定的产品方案和设计数据来确定的，是投入资源在最充分利用和最完善的技术组织条件下应达到的最大生产与运作能力。
单选题查看答案
采购小组应要求所有设计方案或解决方案符合采购需求的供应商在规定时间内提交最后报价，提交最后报价的供应商不得少于（）家。
单选题查看答案
某工程师在六西格玛项目中关于选择试验设计方案与团队成员产生了分歧，该试验有6个因子，皆为连续型变量，根据工程经验，并非所有因子都显著。他准备用两水平设计，但是有的工程师认为个别因子与响应之间可能存在非线性，建议用三水平设计，为了用较少的试验次数得到响应与因子的模型，你认为哪些是可以实现试验次数较少的试验设计方案：（）
多选题查看答案
在经营决策活动中，企业经营者是在一定打的前提下来做出决策情报信息的判断和决策行动方案选择的，这就设计决策前提问题，主要有（）
多选题查看答案
一个货运公司经常让所有的办公室人员在一个星期内分别在不同岗位工作，如在仓库、装载卡车、清洁卡车和做其他他们有能力完成的工作，这个例子属于？（）
单选题查看答案
张继是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐、小李和小张三人组成，赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家，所以必须聘请外面的人士，印刷工作也要由其他单位来承担。 总经理非常关注该项目的实施是否可以有效减少事故。其他的项目关系人也完全支持该项目，包括公司的保险商，因为该项目对于保险金的支付数量有影响，法律顾问必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有两位部门经理虽然是项目关系人，但仍不同意，他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。 下面是前程公司项目的里程碑： 阶段一：项目分析和项目规范—2002年9-10月 阶段二：项目资源计划—2002年11月 阶段三：成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月 阶段四：编辑小册子—2002年1月-2003年3月 阶段五：印制小册子和项目终止—2003年3月张继带领的项目团队应该在（）阶段总结项目经验。
单选题查看答案
在设计培训方案时，要有一个指导体系，并遵循一定的程序。
判断题查看答案