A德尔菲预测技术
B回归分析方法
C劳动定额法
D转换比率法
企业制定人力资源供给与需求预测时,需要对下列各项进行分析() ①现在人力资源存量分析 ②未来人力资源供给分析 ③未来人力资源需求分析 ④竞争对手人力资源存量分析
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()是企业人力资源规划中的一个重要环节,包含对企业人力资源环境的了解、预测企业未来人力资源需求、预测企业未来人力资源供给、企业人力资源供需平衡分析等内容。
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在企业人力资源变动预测中,马尔可夫分析方法的基本思想是()
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用于企业组织结构发生变化时的人力资源需求预测的预测方法有()
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即将进入新行业,但对新行业人力资源需求并不十分明确的企业采用的人力资源需求预测方法是()
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A公司决定进行新一轮的企业人力资源预测,预测时需要进行下列六项工作,这六项工作的正确顺序应该是() ①了解企业人力资源环境 ②分析当前人力资源需求 ③预计未来人力资源需求 ④分析当前人力资源 ⑤预计未来人力资源供给 ⑥供需平衡分析
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进行人力资源需求预测方法中最为复杂的一种方法是()
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使用德尔菲法进行企业人力资源需求预测的过程包括下列哪些环节() ①确定人力资源预测的内容和目标 ②组成预测工作小组 ③邀请专家一起讨论 ④对预测结果进行整理和分析
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相关图分析是一种简单有效的相关分析方法。该方法将企业人力资源预测对象和一组相关因素的每对数据标注在()坐标图上
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