A德尔斐法
B模拟决策法
C头脑风暴法
D方案前提分析法
某公司准备上马一个重大项目,决策时将有关专家召集到一起开会,依靠专家的创造性思维,进行开放式讨论,最后做出决策。这种决策方法是()
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由一组专家聚集在一起进行集体研究,并当场作出预测,这种预测方法是指()。
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依靠专家的知识、经验与判断能力对未来发展趋势作出定性估测,然后将定性资料转换为定量的估计值的人力资源需求预测方法叫做()
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头脑风暴法。又称BS法,是将研究的方案进行分解,分送给有关专家,由专家独立提出设想和建议。然后把各专家的意见归纳出若干个较合理的方案,再分别请专家讨论,反反复复,最后让方案趋向一致。
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专家调查的优点是专家能最大限度发挥个人的主动性的创造性,是一种最科学的调查方法。
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专家会议调查法的优点是可以不受外界的影响,没有心理和其他压力,是专家最大限度的发挥个人的主动性和创造性,真实地反映专家的意见。
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以函询调查的形式,围绕行政决策要解决的问题,向有关领域的专家分别提出问题,使专家在彼此不见面的情况下发表意见,而后将他们的答复意见加以整理.综合,再发给专家征求意见。经过多次的循环反复,最后汇总得出一个比较一致的.可靠的结论。这种决策方法是()。
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制造企业将工程.会计.制造.人事和采购等专家分别组合到共同的部门中来建立工厂的组织结构,这种划分部门的依据是()
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制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构,这种划分部门的依据是()
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