企业管理层次减少、管理幅度增加的组织结构变化称为（）

扁平化管理就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，建立一种紧凑、干练的组织结构。

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对于衰退期的产品，企业抛弃无希望的顾客群体，大幅度降低促销水平，尽量减少促销费用，以增加目前的利润。这种策略是（　）

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扁平化组织结构纵向管理层次简化，削减基层管理者。

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某种商品需求弹性小，说明该商品市场价格上涨或下跌会引起市场需求量较大幅度的减少或增加。

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供应链管理系统的主要功能之一在于增加预测的准确性，减少库存，提高发货、供货能力。

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市场营销组织管理跨度及管理层次的设置，不是一成不变的，机构本身应当具有一定的（）。

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随着知识经济的崛起和发展，组织的经营活动日益专业化和知识化，即要求组织的管理从基于信息的管理向基于（）的管理高层次发展。

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提升企业CRM能力需要变革传统组织结构，减少中间管理层，直至完全取消之。

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备用金定额管理的企业，除了增加或减少拨入的备用金外，使用或报销有关备用金支出时不再通过“其他应收款---备用金”科目核算。（）

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