要管理好问题员工，首先需要鉴别问题员工的类型。企业需要的员工，大概可以分为两大类：（）、（）。

要管理好问题员工，首先需要（）。

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能力会影响员工的绩效水平，要招聘高业绩的员工，基于能力问题管理在应该怎么做：

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管理人员在提高员工积极性要注意哪些问题？

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管理者要处理大量不同类型的问题，员工因为身体不适请假属于（）。

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管理者要处理大量不同类型的问题，制订员工职业生涯规划属于（）。

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管理者要处理大量不同类型的问题，制定员工的个人发展目标属于（）。

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为了帮助员工处理好职业发展问题，直线经理需要扮演四种角色：教练、评估者、顾问和推荐人。下列选项中最能体现直线经理扮演教练角色的是（）

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（）是紧跟绩效计划之后的环节，指员工根据已经制定好的绩效计划开展工作，管理者对员工的工作进行指导和监督，对发现的问题及时协助解决，并根据实际工作进展情况对绩效计划进行适当调整的一个过程。

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送款工作结束，营业场所负责人要组织员工进行班后（），整理好工作区域（），关闭办公机具电源。监控设备管理人员对录像回放检查、登记。安全员逐一巡查营业场所的安防设施、通讯设施是否正常，开启防盗报警器布防，关闭其他工作电源，熄灭火源，锁定所有门窗，并将检查情况据实登记。若发现问题，应及时排除或报告有关部门。

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