完成项目选择后，应如何定义项目？（）

完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动历时（）

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一个全球项目有多个未定义条件。若要理解假设的影响，以及规划如何减轻不确定性因素而产生的影响，项目经理应使用什么技术？（）

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在项目选择过程中，关键是对项目的定义有明确的描述，应包括明明确的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可。这个阶段称为（）阶段。

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项目定义报告描述了（）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。

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项目定义报告描述了（）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。

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下列哪个是与项目范围有关的制约因素的例子，它限制项目团队在定义范围时的选择余地？（）

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在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（）的例子。

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项目管理过程描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程定义并建造项目的产品。因此，一个项目管理过程与一个以产品为导向的管理过程：（）

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管理层要求你提前一个月完成项目，你应该如何做？（）

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