选定中标单位后，项目部上报招议标报告到公司物资管理部进行审批。

物资招议标程序中，项目部确定预选对象并不少于6家；对预选对象是否可进入招标程序由物资管理部门结合项目初次评价进行确定后选择至少两家以上投标单位。

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在建工程项目未采用材料公司生产的“四威”牌外加剂的，单位需书面报告，澄清原因，说明理由，上报（）批准。

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招议标采购时，项目部主要负责（）。

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项目部参加招议标人员为项目经理、生产经理、合约经理、材料员。

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对未按要求组织招议标或者招议标过程趋于形式化，未能做到公平、公正、公开的项目，公司物资部报公司纪检监察部门处理。

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在招议标过程中发现招标人存在故意串通投标单位泄露标的、报价等行为的，或不按规定程序组织招议标直接进行采购的，对相关责任人进行怎样处罚措施。（）

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（）组织一次“附件36：供应商满意度调查”，公司每半年末将“供应商满意度”调查汇总报告报局主管部门，上报时间每推迟一天，罚上报单位200元。

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实行集中采购的物资，用料单位应编制（）上报至集中采购部门。

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对甲方指定厂家或品牌且价格高于中标价的，项目部应及时与业主沟通，业主同意方可采购。

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