平衡积分卡把战略和远景而不是控制置于中心位置。

影响全球战略合作伙伴关系成败的重要因素包括使命，战略，控制，文化，组织和管理。

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公司发展战略中的中心多样化战略可以通过（）来实现。

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一般来说，企业并购后，在进行战略整合时相互依赖性越高，对整合的要求越高，两个企业被置于同一个企业的可能性越大：反之，则可能保留自己的企业边界。

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（）是由公司的执行董事和非董事的高级管理人员组成，会一直处于公司控制的中心，在董事

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平衡计分卡的每一个衡量指标都用来衡量企业战略的某一个方面，这是它区别于其他绩效考评方法的最大特点。

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职能层战略一般可分为（）、（）、（）、（）、财务战略和人力资源战略。

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一个股东，如果其购股的资金是自己的而不是其他投资者的，并且购股所带来的风险（利的和损失）由这个股东直接承受而不是间接地由其他出资人承受的股东，称之为（）。

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（）即要明确企业要从事什么事业，而不是某项具体的业务或产品。

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管理型系统的形成源于某个渠道成员的规模或影响力，而不是所有权。

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