有较强的市场营销管理能力和经验的企业可以采用长渠道或间接渠道，更好的利用中间商的优势。
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保持核心能力的方法是什么？
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企业的股权越分散，所有权与经营权分离的程度越大，代理成本就越高。
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可组合模块化在六种模块化类型中是最稳健的，但也是最难实现的。
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差异化的内在来源主要包括产品质量上的可识别性、产品品种的可挑选性、捆绑在一起的服务及与产品有关的时效性。
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在某些工作领域可以通过扩大工作活动的范围来提高劳动生产率。
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某跨国公司根据某些工作绩效评价要素将员工从绩效最好的人到绩效最差的人进行排序。这种绩效管理的方法是（）
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在价值链中属于辅助性增值活动的是（）
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管理型系统的形成源于某个渠道成员的规模或影响力，而不是所有权。
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一般而言处于行业新兴期的企业，大多采用（），集中资源，扩大规模。
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积极义务有哪些？
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按格里夫的分类方法，跨国公司把核心技术和零部件的生产控制在自己手中，而非核心的零部件由跨国公司组织外部生产网络提供，这种全球生产网络属于（）
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在战略经营领域中被称为明星SBA的，其环境引力和企业实力之间的关系是（）
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组建全球战略合作的公司要注意（）
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组织发展的关键时刻，组织成员总是以（）的言行为尺度来决定自己的行为导向
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简述绩效指标制定的SIMF原则是什么？
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团队学习是发展团队成员整体合作与实现共同目标能力的过程。
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绩效评价的信息的渠道包括哪些？
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通常财务比率包括什么？
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典型代理问题主要表现在哪里？
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