预定时间标准法和工作抽样法都是间接时间研究方法。

测时法和工作抽样法都需要考虑宽放时间。

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预定时间标准法

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在进行内部人力资源的数量分析时，在工作地点测量工作人员做某项工作或某一操作单元所需的时间，再考虑工作人员的私事、疲劳和延误等所需时间，然后以此计算所需标准人员的数量。这种方法被称为工作抽样法

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实现项目工作计划可以应用（）或（），以达到用最少时间和资源消耗来完成预定的目标。

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在项目管理工作中，为达到用最少时间和资源消耗来完成预定的目标，经常采用的方法是（）

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（）有平均折旧法和加速折旧法。其中（）有使用年限法、工作时间法、工作量法；（）是加速和提前计提折旧的方法，包含双倍余额递减法、年数总和法、余额递减法。

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工作抽样法和评估中心法是两种典型的绩效模拟测验，前者适用于管理阶层，后者适用于一般工作职位。

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工作模式安排就是安排职工的工作时间或制定工作班次，所以无论哪种组织，工作调度都是很简单的。

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物品预定（物品编号，名称，类型，状态，租金，用户名，预定时间）的设计属于（）。

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