多选题
A成本无法得到控制
B企业核心竞争力的培育和发展问题
C企业销售物流业务的专业化程度有限
D企业的经营规模终究有限
E作业流程不能有效把控
正确答案
答案解析
略
相似试题
某物流中心在2006年的12月份中收到订单800份，总出货量为1.8万吨，其中按订单要求的发货时间交货有624份。由于种种原因延迟发货量950吨。客户为解决货物的短缺，又要求该中心补充紧急订单50份，中心组织人力，在12小时内发出了36份。现对该中心的订单处理进行评价，请计算订单延迟率、订单货物延迟率和紧急订单响应率；并提出提高紧急订单响应率的主要措施。
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配送是由第三方物流企业组织的销售物流。（）
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销售物流外包的原因是什么？
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一般来说，销售物流的组织与产品类型有关。（）
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对于制造加工企业来说，建立产品的销售物流体系是一项重要且复杂的工作。请阐述制造加工企业应如何建立自己的销售物流体系？
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在矩阵式物流组织结构中，业务部门如销售部、生产部、采购部、财务部等对物流活动起着（）的作用。
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在组织商品的购进、运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗的人力、物力、财力的货币表现，称为（）物流成本。
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销售物流管理考虑的因素主要有（）。
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销售物流管理包括的主要内容有（）
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