项目经理保证项目运维质量，需要关注（）。

项目收尾时，项目经理需要对成员进行评估，以下说法正确的是（）。

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出色的项目经理是管理人员和领导者。领导涉及以下哪些项（）。

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一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是？（）

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无论大项目还是小项目，各种变更总是无法避免。作为项目经理，你很清楚整体变更的重要性，并且知道变更请求按以下形式发生，包括（）。

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某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该？（）

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识别与管理项目干系人需求需要做到以下哪几项要求（）。

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项目建设需要监理单位强有力的投入，科学地分解任务，做到事事有人管，件件有结果，确保项目执行力，保障项目的（）。

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在“Windows帮助”窗口中，若要以浏览方式寻找您所需要的项目，请按（）标签进行。

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在工程项目实施阶段质量控制中，监理工程师对承建单位做出的各种指令，除特殊情况外，一般采用（）。

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