A成员在组织层次中的地位。
B不确定性
C担心个人损失。
D认为该变化不符合组织最佳利益。
某组织决定重新修改许多主要的工艺程序,下面列出的员工抵制这种变化的各种理由中最不可能的是:()
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下面哪一项不属于抵制组织变革的原因?()
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在执行改变生产团队组成的决策时,管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制,抵制的原因最可能是:()
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组织决定对几个主要流程进行再造。以下各项是员工反对变革的原因,其中以下()是最不可能的。
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在以下哪种项目组织结构下,每个小组或成员会关注做好自己的工作,以支持公司的目标?()
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以下哪项是雇员抵制对其绩效标准进行调整的最好的原因?()
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通过设立战略业务单位(sbu)成功地完成了组织的改组。以下哪条不是衡量组织单元是否有资格成为sbu的标准:()
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下面()是组织为他们的IT运营建立应急计划的主要原因。
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关注客户,鼓励创新,学习新的哲学,赶走恐惧,以及提供广泛的培训都是组织中的主要变化。这些的变化的目标是:()
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