在执行改变生产团队组成的决策时，管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制，抵制的原因最可能是：（）

某新产品生产团队是从工厂其他生产团队中抽调业务熟练、绩效突出的员工组成的。该新团队的成员没有被要求学习新技术，使用的设备和他们在以前的团队中使用的设备相同。该团队的生产主管是工厂的老员工，但没有和团队的其他成员共事过。尽管这些成员以前都能力很强、表现出色，但是管理部门惊奇地发现新团队的绩效平平。为提高绩效，该生产主管应采取的措施是：（）

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在哪种管理技术中，员工参与制定目标、决策、解决问题和设计执行组织的变化？（）

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生产计划部门的员工对工作的评价是“我确实喜欢这份工作，所有员工都在尽力工作，并富有团队意识，部门主管更像一个高级工作同伴，而不是老板”，该评价涉及的亨利？法约尔的一般的管理原则是：（）

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在全面质量管理中运用团队是重要的，这是因为：（）

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在全面质量管理中应用工作团队非常重要，原因是：（）

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一个在线订购系统维护了对管理层决策至关重要的信息，在审计该系统时，最重要的控制目标是（）。

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一个在线订购系统维护了对管理层决策至关重要的信息，在审计该系统时，最重要的控制电影票是（）。

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某公司正计划在它的一个生产分公司开发并实施一个新的电算化采购订货系统。生产副总经理要求内部审计师加入负责实施该项目的小组。该小组是由来自财务、生产、采购和市场部门的代表组成的。首席审计执行官希望承担这一项目的工作，因此指派一名高级审计师加入并“在需要时”协助工作。假设该高级审计师实施了如下工作，如果作为事后审计要求他审查该采购订货系统，下述哪项可能会损害他的客观性？（）

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某内部审计人员在事先的调查中发现公司章程规定首席执行官属于公司最高层，第二层为负责生产、市场、财务会计和管理的副总裁，副总裁与首席执行官联系。这向内审人员表明组织第二层部门划分形式是：（）

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