A程序的变动使得已知的内容变得模糊不清和不确定,会使人产生恐惧
B会使员工感觉失去工作的稳定性
C使得员工必须学习和接触陌生的领域
D程序的变动没有提前通知员工
公司的政策及程序给管理层和员工提供了行动指南。某跨国公司的内部审计师打算对一个高级管理部门开展业务审查。在这个管理层次上内部审计师是否应当期望找到相关的政策和程序?()
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通过对计算机程序变动的控制,来保证:()
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审计师正在公司厂房对放射性物质采购、分配和使用的控制系统进行审计测试。在该公司,放射性物质的采购、分配和使用过程有良好的文件记录,而且公司安全部门的员工对本*部门的程序也非常熟悉。由于该过程涉及采购和设备部门,审计师正在考虑对这两个部门处理放射性物质的程序也进行审查。在这种情况下,审计师应该:()
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某大量销售消费品的零售商应用销售点数据来记录销售情况并更新存货记录已有几年时间。在进行有计划价格变动时,公司总部将价格变化文件下载到每家商店的电脑服务器系统。每家商店的助理经理都负责检查服务器的下载情况,并负责运行有关程序,在公司授权进行价格更新的时间对商店价格文档进行更新。
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某大量销售消费品的零售商应用销售点数据来记录销售情况并更新存货记录已有几年时间。在进行有计划价格变动时,公司总部将价格变化文件下载到每家商店的电脑服务器系统。每家商店的助理经理都负责检查服务器的下载情况,并负责运行有关程序,在公司授权进行价格更新的时间对商店价格文档进行更新。
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甲公司要求其咨询顾问对某些经理的领导风格进行评价,并就经理应该如何改变其行为,以便改善人际关系和/或其所在部门的生产提出建议。工程部门的经理在其员工中间很受欢迎,所有人合作得很愉快。但是,该部门工作拖拉,任务积压严重,而且生产部门经常抱怨装配图纸过时。该顾问应该提出的最合适建议是:()
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某公司要求其咨询顾问对某些经理的领导风格进行评价,并就经理应该如何改变其行为,以便改善人际关系和/或其所在部门的生产提出建议。工程部门的经理在其员工中间很受欢迎,所有人合作得很愉快。但是,该部门工作拖拉,任务积压严重,而且生产部门经常抱怨装配图纸过时。该顾问应该提出的最合适建议是:()
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在审计中,内部审计师发现一位受重用的员工一直在申请与本*公司基本业务无关的新发明的专利权。公司对与基本业务无关的发明申请专利没有专门的政策规定。尽管所有员工的新发明都属于公司的财产,但部门经理还是原谅了该员工。该内部审计师作出的不报告该员工的行为的决定:()
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一个有效的公司治理程序通常的治理原则不包括:()
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