企业在进入一个新行市，需要进行行业分析，应着重分析以下几个因素，除了（）

把新的风险企业放在一个适当的背景下。这一点很重要，潜在的投资者往往需要根据多个指标来评价这个风险企业，这就需要进行（），以便了解创业者在什么行业内竞争。 

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企业在进行环境分析时，需要研究行业退出的障碍。主要的退出障碍有 （1）资产专用性； （2）退出成本； （3）心理因素和 （4）政府和社会的限制。 国有企业在进行战略性改组中遇到的一个重大困难是需要重新安置的人员及退休人员的压力过重。这一影响改组的压力主要是指以上退出障碍中的（）

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对于那些刚进入某行业不久或刚进入某一个区域市场的企业来说，由于其商品在该行业或该区域市场上有一个熟悉与适应过程，比较适宜采用的渠道选择策略是（）

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在新兴产业中进行竞争的一个重要战略选择是正确的进入时间。在下列（）情况下，企业早期进入新兴产业是有利的。

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某企业在进行成本形态分析时，需要对混合成本进行分解。据此可以断定：该企业应用的是（）

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某企业在进行成本性态分析时，需要对混合成本进行分解；据此可以断定：该企业应用的是（）。

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在进行典型企业研究时，我们通常不用研究一个行业的龙头企业

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在设计组织结构时，需要对企业的外部环境进行分析，具体包括（）方面。

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虚拟企业应该建立一个面向全企业的电子文件柜，把企业员工需要接触的合同、协议、过去用过的函件等信息都存在这里，员工在全天任何时候都可提取电子文件柜里的信息，不需要等到上班时间进入办公室才能得到所需要的信息。

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