物业项目接管验收的原则是：认真负责、（）、明确责任、（）。

物业项目接管验收程序中成立验收小组包括哪些准备工作？（）

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根据《华润置地商业物业服务标准》要求，新项目验收接管时，地产公司须把完整的图纸资料移交给物业公司，否则不予接管。图纸资料包含：各专业的（）隐蔽工程验收记录、合格证、试运行记录、工程事件记录及技术资料等。

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物业管理企业与开发建设单位办理接管验收手续后（），物业管理企业应当书面告知辖区物业管理行政主管部门。

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根据《华润置地接管验收工作指引（2011版）》要求，地产公司应当在协议签订后（）内办理物业交接手续，向物业公司移交物业服务用房以及其他物业共用部位、共用设施设备。

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根据《华润置地接管验收工作指引（2011版）》要求，对于资料验收中发现的资料不全、不真实、不合格等问题，项目部应当立即正确真实补齐资料，要求责任方一般问题（）内解决，重大问题（）内解决。必要时项目部协助解决。

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根据《华润置地商业物业服务标准》要求，对于租户的有效合理建议，应以书面形式呈报物业项目负责人，处理意见于（）内反馈给租户。

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中心负责提出新项目申请，负责收集、编制并提供新项目立项、筹建、验收等有关技术文件和验收资料，负责提出人员培训要求，参与仪器（）的订购、验收。

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在物业管理区域内设计综合经营服务项目时，需要考虑的原则不包括（）。

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物业管理项目管理与营运的原则有统一指挥、分工协调、管理适度、权责一致、精简高效。

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