设备管理的任务是：以（）为核心，以降低企业运行维护成本为目标，对设备实施综合管理。

酒钢设备管理方针：依靠科学管理和装备技术进步，推行以点检定修制为核心的全员设备管理理念，规范设备寿命周期全员、全系统、全效率管理，通过保持设备性能、保持设备精度、降低（）、降低（），实现设备寿命周期内综合经济效益最大化。

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点检定修制是实行以点检为核心的设备维修管理体制。

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西昌公司的设备管理体系是借鉴国内冶金行业设备管理的先进思路，传承攀钢钒设备管理理念，以管理科学化为导向，建立以（）为核心，全员参与的设备管理体系。

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西昌公司设备管理以设备（）为目标，以全面预算管理为基础，以设备（）为准绳，以点检定修制为核心，以信息化管理为平台，以社会化、专业化维修为依托，推行（）的设备管理制度。

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设备维护与修理的任务包括（），以达到保持设备应有的工作能力的目的。

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设备点检制就是以点检为核心的设备维修管理体制。这种体制，点检人员既负责设备点检，又负责设备管理。点检、操作、检修三者之间，点检处于核心地位。点检人员的任务是：（）

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专业主管接受权力委让，全面负责作业区的设备管理工作。在日常协调工作中，实行以主工序、主体的专业主管为核心，对跨工序、跨部门的协作作业上有协作管理权的（）原则。

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在实行点检制的设备现代化管理系统中，基层管理处于基础地位，它冲破了老企业管理的传统模式，形成了“五制”配套的新格局。这五项基本制度是（）、标准化作业制、以设备专业主管为核心的各级设备管理人员岗位责任制、点检定修制、自主管理制。

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“五制”是“以（）为中心，以计划值为目标，以设备点检定修制为重点，以标准化作为准绳，以自主管理为基础”。

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