西昌公司的设备管理体系是借鉴国内冶金行业设备管理的先进思路，传承攀钢钒设备管理理念，以管理科学化为导向，建立以（）为核心，全员参与的设备管理体系。
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设备管理的任务是：以（）为核心，以降低企业运行维护成本为目标，对设备实施综合管理。
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西昌公司的设备管理制度包含“四大标准”和“三大规程”。
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“五制”是“以（）为中心，以计划值为目标，以设备点检定修制为重点，以标准化作为准绳，以自主管理为基础”。
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设备管理部门负责制定、维护西昌公司《通用设备选型目录》、《测量设备选型目录》和《服务供方指导目录》
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TPM 是指以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基础的（）管理体系。
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梅钢的设备技术管理以（）（宝钢分公司、生产厂家、高校、科研院所等）为依托。
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西昌公司借鉴了国内先进企业设备管理组织机构建设经验，传承了攀钢钒设备管理传统，充分发挥二级单位设备管理人员的主动性，建立了两级设备管理机构。
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设备管理是以设备为研究对象，以提高设备综合效率、追求寿命周期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学技术、（）和（），对设备寿命周期的全过程，从技术、经济、管理等方面进行综合研究和管理的一系列活动。
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