A取消剩余的已计划好的风险评估会。
B减少管理储备金额。
C继续识别新的风险,并重新评估现有风险。
D对残余风险执行定性风险分析。
某项目初期投资1万元,期望的现金注入在第一年为1千元,第二年为2千元,第三年为2千元,第四年为5千元,第五年为2千无。则该项目的回收期限为()年。
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负责开发一个两阶段产品的项目经理决定由不同的供应商完成每个阶段。高级管理层已确定第二阶段不得在第一阶段之前完成。若要防止执行问题,项目经理应该做什么?()
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一个项目的启动费用是$1,500。在第一年末,损失$100的可能性是0.3,而收入$2,000的可能性是0.7。在第二年末损失$200的可能性是0.4而收入$5,000的可能性是0.6。假如年利率为10%,计算项目的净现值是多少?()
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你被要求执行一个可行性分析来决定最佳项目。项目的初始投资为29000美元。项目A的现金流为第一年14000美元,第二年为19000美元,项目B的现金流为第一年21000美元,第二年为20000美元,项目C的现金流为第一年15000美元,第二年为20000美元。假设资本成本为10%,根据三个项目的净现值,你推荐哪一个项目?()
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项目接近完工,团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题,每周状态报告将在第二天发送主要相关方,项目经理下一步该怎么做?()
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项目预算第一年为$150万,第二年为$300万,第三年为$220万,第四年为$80万。大部分项目预算将在哪个期间被花掉?()
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某个项目第一年的预算是150万美元,第二年的预算是300万美元,第三年的预算是300万美元,第四年的预算是80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高?()
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你的项目第一年的预算为150万美元,第二年的预算为300万美元,第三年的预算为220万美元,第四年的预算为80万美元。大部分的项目预算花费在()时期。
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公司计划投资100万美元开发一项新产品。根据可行性研究,新产品将在第一年创造30万美元的收入,在随后两年每年创造40万美元的收入。根据折现率为10%的假设条件,项目的净现值(NPV)和可行性情况如何?()
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