根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（）等基本模式。

根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（）基本模式。

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在企业集团管控模式的财务控制型下，战略制定责任和权利全部由上级部门担当。

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战略是根据（）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。

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预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是预算管理的边界。

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在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。

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任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。

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简述企业集团融资战略的类型及特点。

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从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（）。

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相对单一组织内部各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有（）等特征。

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