A战略规划型
B战略控制型
C战略决策型
D财务控制型
E财务评价型
根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有()等基本模式。
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在企业集团管控模式的财务控制型下,战略制定责任和权利全部由上级部门担当。
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战略是根据()的需要提出来的,他对组织形态也有反作用,会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。
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预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此,总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理,而对于一般非重点业务或企业,将采取相对粗放式的管理方式。在这里,()是预算管理的边界。
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在企业集团组织形式的选择中,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。
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任何一个集团的投资战略及业务方向选择,都是企业集团战略规划的核心。
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简述企业集团融资战略的类型及特点。
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从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大体包括的类型()。
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相对单一组织内部各部门间的职能管理,企业集团战略管理具有()等特征。
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