论述企业资源计划（ERP）的运行工作的主要内容。

（1）前期工作阶段。主要包括的工作有：企业实施ERP的调研、分析，回答企业是否应当实施ERP，明确实施的目的、作用、紧迫性、目标、效果、人力：物力、财力等客观条件、管理基础工作等，反复充分论证后做出可行性报告。确定实施后，对企业领导层、供应链相关企业部门领导者及今后买施ERP的项目相关主要人员进行培训。
（2）实施准备阶段。这一阶段的主要工作有：成立组织，包括ERP项目领导小组、项目实施小组、项目业务组，明确分工和工作目标、具体任务。做基础数据准备以便录入。在此基础上将购置软件系统进行安装、调试。
（3）试验运行及实用化阶段。这一阶段主要工作有：模拟运行及逐步过渡到实用化；完善ERP工作准则、工作规程；进行验收、分步切换运行，这是ERP转入实用化的关键阶段。
（4）更新和升级阶段。在ERP实施一段时间后，要根据市场、软件开发和企业、供应链相关各方实际及时进行更新和升级，以不断保持时效性、先进性。

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