工程建设管理部门对工程建设项目的施工质量和施工安全负责。

施工企业应建立并实施工程项目施工质量管理制度，对工程项目（）、施工设计、（）、（）和（）予以控制。

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施工企业对工程项目质量管理策划的内容有哪些？

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业主项目部在项目建设施工阶段质量管理工作中，应配合网省公司做好工程项目质量巡检，督促责任单位对质量缺陷进行闭环整改，并确认整改结果。

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业主项目部在项目建设施工阶段质量管理工作中，检查标准工艺的落实情况，并采用（）对检查情况进行汇总、分析，作为质量管理评价依据。

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项目部必须建立规范的三级技术质量交底制度即：项目经理对全体施工管理人员进行交底；项目总工程师对专业工程师进行（）交底；专业工程师对作业人员进行（）交底。

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施工策划阶段质量管理中规定，由项目总工会同测量人员对变电站工程控制网进行复测，并报审。

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施工项目部在施工各阶段对上级单位、业主项目部、质检站等提出的质量问题认真整改，以监理工程师通知回复单完成闭环管理。

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（）负责组织对施工单位编制的项目管理实施规划中的质量保证措施进行审查，确保质量措施符合工程实际并具有可操作性。

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由项目总工会同测量人员对变电站工程控制网（坐标点、基准点）进行复测，并报审，属于施工阶段质量管理。

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