题干本题共包含 5 个小题

某公司经理最近招聘了一位新员工,在面试过程中对其相当满意,该员工硕士毕业,已有两年相关工作经验,形象英俊,与经理自己的多种爱好相投,因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求,最终不得不将其辞退。

多选题1

经理面试过程中所犯的错误是( )

A采用了结构性面试方法

B面试进程比较随意

C面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力

D没有建立信任、亲密的面谈气氛

正确答案

B,C

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多选题2

面试中常见的偏差包括( )

A最初印象倾向

B雇佣压力

C对比效应

D应聘者顺序错误

正确答案

A,B,C,D

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多选题3

面试中可以采用评价中心技术,其形式可以是( )

A投射法

B角色扮演

C文件框作业

D管理游戏

正确答案

B,C,D

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多选题4

面试的特点包括直观性、全面性、目标性、主观性,该经理人员在筛选应聘者时,没有注意到哪些特点( )

A直观性

B全面性

C目标性

D主观性

正确答案

B,C,D

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单选题5

面试的效度非常重要,其中()是指测验方法是否真正测出工作绩效的某些重要因素。

A预测效度

B构想效度

C内容效度

D效标关联效度

正确答案

C

答案解析

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  • 某公司先后招聘了两位行政助理,结果都失败了。该公司的招聘流程是:1.在互联网上发布招聘信息。2.总经理亲自筛选简历。筛选标准是:名校本科应届毕业生,年轻,长相漂亮。3.面试。如果总经理有时间就由总经理直接面试;如果总经理没时间,先由人力资源部进行初步面试,再由总经理进行最终面试。4.面试合格后直接签订劳动合同。新员工的工作岗位、职责、薪酬、入职时间都由总经理决定。公司招聘的第一位行政助理小马的工作职责是负责前台接待,人职的第二天就没来上班。小马自述的辞职原因是:工作内容和自己预期不一样,琐碎繁杂,觉得自己无法胜任。人力资源部对她的印象是:内向,有想法,不甘于做琐碎、接待人的工作,对批评(即使是善意的)非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辞职。小王的工作职责是负责前台接待、出纳、办公用品采购、公司证照办理与变更等。小王自述的辞职原因是:不适应工作环境,与同事合不来。人力资源部对她的印象是:形象极好、思路清晰、写作能力强,争强好胜,易与他人冲突。总经理对她的印象是:不太懂商务礼仪,有时像小孩,需要进行商务礼仪培训。由于招聘行政助理的工作连续两次失败,作为公司的总经理和人力资源部觉得这不是偶然现象,肯定存在严重问题。根据完整的招聘流程要求,该公司缺少的招聘环节是()。

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