A分类
B归档
C审核
D编码
一个建设项目有不同类型和不同用途的信息,为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的整理,必须对项目的信息进行()。
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建设工程项目的信息管理是通过对()的管理,使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。
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为了实现业主方内部、业主方与项目参与各方,以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理,可以通过基于互联网的项目专用网站,或()实现。
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建设工程项目的业主方和项目参与方的信息处理应考虑充分利用()的方式。
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项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使项目的()能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。
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为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息,可利用()作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制。
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项目实施的组织策划的主要工作内容包括业主方项目管理的组织结构、()、项目管理工作流程和建设编码体系。
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可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是()。
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为了有效地控制工程项目的施工进度,施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要,编制( )。
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