单选题
A资源消耗量之和最小
B直接费用率之和最小
C持续时间之和最长
D间接费用率之和最小
正确答案
答案解析
在项目计划管理中，仅仅满足于编制出进度计划，并以此来进行资源调配和工期控制是远远不够的，还必须依据各种主、客观条件，在满足工期要求的同时，合理安排时间与资源，力求达到资源消耗合理和经济效益最佳这一目的，这就是进度计划的优化。优化的内容包括时间优化（缩短工期）和时间一成本优化。
（1）时间优化。工期优化包括两方面内容：一是网络计划的计算工期超过要求工期，必须对网络计划进行优化，使其计算工期满足要求工期，且保证因此而增加的费用最少；二是网络计划的计算工期远小于要求工期，也应对网络计划进行优化，使其计算工期接近于要求工期，以达到节约费用的目的。一般前者最为常见。
（2）时间一成本优化。CPM方法是解决时间一成本优化的一种较科学的方法。它包含两个方面的内容：一是根据计划规定的期限，规划最低成本；二是在满足成本最低的要求下，寻求最佳工期。缩短工期的单位时间成本可用图10-8所示的公式计算。
时间-成本优化的步骤是：
①求关键路径；
②对关键路径上的工作寻找最优化途径；
③对途径中K值小的工作进行优化：
④在优化时，要考虑左邻右舍。
网络计划调整的基本方法包括改变后续工作之间的逻辑关系，或直接压缩后续工作的持续时间。应用这两个方法的前提条件是工程质量与成本目标必须同时得到充分保证。
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时间-成本优化的步骤是：
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博学监理公司承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中，发生了如下事件： 事件1：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作（箭头线表示），根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图17-3所示，监理工程师在第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。 事件2：由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后，经研究对其今后工作安排如下： （1）由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作； （2）要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同意后实施； （3）针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，由总监理工程师代表主持修订工作； （4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。 事件3：在项目实施过程中，由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解，并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。
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