A既消耗时间,又消耗资源
B只消耗时间,不消耗资源
C既不消耗时间,也不消耗资源
D不消耗时间,只消耗资源
网络计划中的虚工作(1)。双代号网络计划中的节点表示(2)。空白(2)处应选择()
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已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天,总时差为5天。监理工程师在检查进度时发现该工作的实际进度拖延,且影响工程总工期1天。在其他工作均正常的前提下,工作M的实际进度比计划进度拖延了()天。
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博学监理公司承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中,发生了如下事件: 事件1:该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作(箭头线表示),根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图17-3所示,监理工程师在第12天末进行检查时,A、B、C三项工作已完成,D和G工作分别实际完成5天的工作量,E工作完成了4天的工作量。 事件2:由于项目已经无法按照原进度计划进行实施,建设单位要求承建单位编制相关变更文件,并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后,经研究对其今后工作安排如下: (1)由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作; (2)要求承建单位调整进度计划,并报建设单位同意后实施; (3)针对承建单位进度计划的调整,需要对监理规划进行相应修订,由总监理工程师代表主持修订工作; (4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。 事件3:在项目实施过程中,由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解,并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。
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博学监理公司承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中,发生了如下事件: 事件1:该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作(箭头线表示),根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图17-3所示,监理工程师在第12天末进行检查时,A、B、C三项工作已完成,D和G工作分别实际完成5天的工作量,E工作完成了4天的工作量。 事件2:由于项目已经无法按照原进度计划进行实施,建设单位要求承建单位编制相关变更文件,并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后,经研究对其今后工作安排如下: (1)由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作; (2)要求承建单位调整进度计划,并报建设单位同意后实施; (3)针对承建单位进度计划的调整,需要对监理规划进行相应修订,由总监理工程师代表主持修订工作; (4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。 事件3:在项目实施过程中,由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解,并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。
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博学监理公司承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中,发生了如下事件: 事件1:该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作(箭头线表示),根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图17-3所示,监理工程师在第12天末进行检查时,A、B、C三项工作已完成,D和G工作分别实际完成5天的工作量,E工作完成了4天的工作量。 事件2:由于项目已经无法按照原进度计划进行实施,建设单位要求承建单位编制相关变更文件,并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后,经研究对其今后工作安排如下: (1)由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作; (2)要求承建单位调整进度计划,并报建设单位同意后实施; (3)针对承建单位进度计划的调整,需要对监理规划进行相应修订,由总监理工程师代表主持修订工作; (4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。 事件3:在项目实施过程中,由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解,并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。
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博学监理公司承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中,发生了如下事件: 事件1:该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作(箭头线表示),根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图17-3所示,监理工程师在第12天末进行检查时,A、B、C三项工作已完成,D和G工作分别实际完成5天的工作量,E工作完成了4天的工作量。 事件2:由于项目已经无法按照原进度计划进行实施,建设单位要求承建单位编制相关变更文件,并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后,经研究对其今后工作安排如下: (1)由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作; (2)要求承建单位调整进度计划,并报建设单位同意后实施; (3)针对承建单位进度计划的调整,需要对监理规划进行相应修订,由总监理工程师代表主持修订工作; (4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。 事件3:在项目实施过程中,由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解,并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。
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在网络计划工期优化过程中,当出现两条独立的关键线路时,如果考虑对质量的影响,优先选择的压缩对象应是这两条关键线路上()的工作组合。
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文档的编制在网络项目开发工作中占有突出的地位。下列有关网络工程文档的叙述中,不正确的是()。
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当非关键工作M正在实施时,检查进度计划发现工作M存在的进度偏差不影响总工期,但影响后续承包商工作的进度,调整进度计划的首选方法是缩短()。
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