丁公司采用逐季滚动预算和零基预算相结合的方法编制制造费用预算，相关资料如下：
资料一：2012年分季度的制造费用预算如下表所示。
资料二：2012年第二季度至2013年第一季度滚动预算期间。将发生如下变动：
（1）直接人工预算总工时为50000小时；
（2）间接人工费用预算工时分配率将提高10％；
（3）2012年第一季度末重新签订设备租赁合同，新租赁合同中设备年租金将降低20％。
资料三：2012年第二季度至2013年第一季度，公司管理层决定将固定制造费用总额控制在185200元以内，固定制造费用由设备租金、生产准备费用和车间管理费组成，其中设备租金属于约束性固定成本，生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，根据历史资料分析，生产准备费的成本效益远高于车间管理费。为满足生产经营需要，车间管理费总预算额的控制区间为12000～15000元。

下列关于定期预算和滚动预算的说法中，错误的是（）。

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计算题： 某公司甲车间采用滚动预算法编制制造费用预算。已知2012年分季度的制造费用预算如下(其中间接材料费用忽略不汁)： 2012年全年制造费用预算金额单位：元 续表 2012年3月31日公司在编制2012年第二季度～2013年第－季度滚动预算时，发现未来的四个季度中将出现以下情况： (1)间接人工费用预算工时分配率将上涨50％； (2)原设备租赁合同到期，公司新签订的租赁合同中设备年租金将降低20％； (3)预计直接人工预算总工时见“2012年第二季度～2013年第－季度制造费用预算”表。假定水电与维修费用预算工时分配率等其他条件不变。 要求： (1)以直接人工预算总工时为分配标准，计算下－滚动期间的如下指标： ①间接人工费用预算工时分配率； ②水电与维修费用预算工时分配率。 (2)根据有关资料计算下－滚动期间的如下指标： ①间接人工费用预算总额； ②每季度设备租金预算额。 (3)计算填列下表中用字母表示的项目(可不写计算过程)： 2012年第二季度～2013年第－季度制造费用预算金额单位：元

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为了编制滚动预算，应将纳入预算的各项费用进一步划分为不可延缓费用项目和可延缓费用项目。

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为了编制滚动预算，应将纳入预算的各项费用进一步划分为不可延缓费用项目和可延缓费用项目。

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为克服传统的固定预算的缺点，人们设计了滚动预算

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滚动预算中的逐月滚动编制方法，是滚动编制的，编制时补充下－月份的预算即可，不需要对中间月份的预算进行调整。（）

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下列各项中，属于滚动预算优点的有（）。

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