矩阵式物流组织结构中，从水平方向上看，整个物流业务被看作是一个项目，由物流部统一管理和协调；从垂直方向上看，物流业务被分成不同的物流活动，这些物流活动分别受市场部、生产部、运输部等传统型部门的管理。

在矩阵式物流组织结构中，业务部门如销售部、生产部、采购部、财务部等对物流活动起着（）的作用。

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（）不是矩阵式物流组织结构优点。

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属于欧洲物流协会的物流定义两维矩阵中第一维的是（）。

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根据准时生产（JIA）方式的思想，制造系统中要从零件到组装再到总装的方向制定准时的物流计划。

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企业物流的水平结构按照物流活动发生先后次序，可以分为四个部分：（）和回收、废弃物物流。

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管理层、控制层、作业层三个层次是企业物流的水平结构。

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在物流科学的系统观念指导下，从整体效益着眼，对物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用。

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仓库从保管储存为主要任务向流通性仓库的方向发展，形成流通、销售、零部件供应的中心，即可成为物流中心。

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第三方物流企业在初创期通常采用项目结构，项目数量攀升到一定水平时，将会采用（）组织结构

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