（）是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划艟皈集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。

在施工项目目标责任成本的控制划分责任中形成三级责任中心，即班组责任中心、项目经理部责任中心、公司责任中心。其中公司责任中心负责控制的成本属于（）

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分包项目的目标成本的编制，以预算部门提供的分包项目施工图预算为收入依据，按施工预算编制的分包项目施工预算的工程量，单价按（），计算分包项目的目标成本。

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成本控制要求项目经理与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中承担的责任，同时确定目标（责任）成本

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项目经理部实现项目管理信息化，可为（）提供科学依据。

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项目经理部的编制设岗定员及人员配备分别由项目经理、总工程师等（）人组成。

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以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，指的是（）

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项目经理部应依据质量计划的要求，运用（）进行质量控制。

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施工企业项目经理是一个（）的名称。

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建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以（）为主。

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