精益管理是一把手工程，不需要全员参与。

5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。

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“6S”管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，“6S”管理就会失败

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管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？

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全员参与企业的质量管理工作，主要是通过（）。

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全员参与企业的质量管理工作，主要是通过（）完成的。

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现阶段借鉴应用的精益管理工具主要有6S管理、提案改善、全员设备维护、标准化作业、均衡化生产、自动化生产、价值流分析。

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实现全员安全控制需要对建设工程项目的目标在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解，分解的过程需要按照（）的方法进行。

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全面质量管理强调的是全员参与和全过程的质量管理。

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实现全员参与质量管理的方法主要有（）。

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