A发展策略
B维持策略
C收缩策略
D放弃策略
通用电气公司评价法是将企业战略业务单位划分成廋狗、金牛、明星、问号四种。()
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问号类的战略业务单位如果经营成功,就会转变为()。
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对问号类业务单位,适用的投资战略有()
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企业对问号类战略业务单位应采取的战略是()。
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适合于较弱的现金牛业务,也可用于问题类和瘦狗类的策略是()。
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问号类经营单位是具有较高增长率和()的经营单位或业务。
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运用产品/市场机遇矩阵(product/market opportunity matrix)分析,对于是保持或增加新的业务单位,有四种不同发展战略可供选择()。
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明星类战略业务单位的特征是()
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明星类战略业务单位当市场增长率下降到10%以下时,就转为()
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