A减小损失
B加快项目进度
C减少管理费用
D控制需求变更和减小需求变更对项目的影响
进行项目范围变更控制的原因是什么?
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如果你是一名软件项目主管,你认为应该如何控制软件项目的范围变更?
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()不是项目范围变更控制管理的依据。
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项目范围变更控制的作用主要体现在()方面。
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以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的?()
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下列属于项目范围变更控制的工具和方法的是()
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从内部干系人的正式范围变更请求开始,项目经理采取了范围变更控制过程。下一步做什么?()
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大多数项目实施过程中会出现一些变更,使得项目最终的结果可能偏离最初预期的结果。因此,作为项目经理,你需要尽量地减少变更的影响,并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的?()
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下面哪一个是设置项目变更请求表的目的()
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