A邀请供应部门副总裁参加项目会议。
B与供应部门副总裁谈话,确定问题的根本原因。
C给供应部门副总裁开辅导课。
D让管理层安排一次所有项目干系人参与的战略会议。
为了在激烈的市场竞争中生存下来,你们的网络公司正试图进入新的市场。公司正在考虑对一个由外省的交通部门发出的征求建议书(RFP)进行投标,以开发一套自动化系统用于对快要越过路上中线的司机发出警告。这是一个大型的合同,而公司也需要收入来维持其电子商务的业务。但是,公司意识到,按照政府部门的工作方式,在所提交的建议书中,通常都是本最低、又能在技术上达到要求的建议书中标。根据你对市场以及其它公司可能的投标情况的了解,你担心公司系统工程师的人工费用可能太高了。因为你是PMI成员,也因为你在项目管理方面的专长,你被指定为建议书审查团队的成员,以找到降低项目成本的方法。你应该对管理层提出以下哪一项建议?()
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你要与一群来自某个北方小岛的商人进行谈判。数个世纪以来,这个海岛的居民都以武断好斗而闻名于世,他们总是喜欢不停地说,而不愿意听别人讲。由于海岛常受大风的袭击,只有强者才能生存下来,这种生活环境也把他们造就成了强硬的谈判对手。为了得到年度分红,你在这场谈判不能失败。因此,你必须把注意力放在()
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在建筑项目的项目经理发现,他管理的项目所在地附近正在新建一条新的水管线。公司政策要求,一在他的团队绩效完成这个项目之前,必须先填写一系列有关城市环境变化的表格,这是那种情况的一个例子:()
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项目经理主持一个建立数据中心的项目。客户向项目经理提交了一个重大变更,坚称这项修改必须尽快包含在内。这涉及到对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做?()
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项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险,并予以排序,项目经理接下来应该采取下列哪项过程?()
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下列哪个陈述最好的描述了为什么你必须把假设书面记载下来?()
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分包商的公司不能根据合同条款执行服务。项目经理接下来应该怎能做?()
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目经理必须正式发布项目进度计划,项目的活动,开始和结束时间都已经确定下来了,接下来,项目经理应该做什么?()
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为了法律上可行,以下所有的内容在合同中必须明确规定,除了:()。
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