生产控制的任务大体有作业安排、测定偏差、偏差处理和（）四个方面。

作业安排、测定偏差、纠正偏差、提供信息是（）的具体内容。

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短期生产作业计划的任务是直接根据（），合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保按客户要求的质量、数量和货期交货。

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生产任务饱满的企业可采用的生产进度安排方式有（）。

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将各项活动在时间上加以展开，并安排每个人、每道工序的作业内容，这样的生产与运作控制过程称之为（）

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企业在安排生产作业排序时，其目标有（）。

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有A和B两项任务，A的计划交货期比B早一天，而作业时间A为8小时，B为8天，先安排B加工。这种作业安排依据的规则是（）。

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经营计划控制的基本任务是发现偏差、（）和纠正偏差。

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安排会议住宿工作的大体流程有哪些？

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生产任务的统筹安排要做哪些工作？

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