在实施计划安排的实践中，来进一步检查和验证上面的预测与推论是否准确，这一步骤是属于（）

讨论在实践中如何实施目标激励和员工参与计划？

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在实践中如何实施员工持股计划、薪酬管理、团队管理等激励手段？

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计划是其他管理职能的前提和基础，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。请说出来计划在管理实践中的作用？

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确定质量活动和有关结果是否符合计划安排，以及这些安排是否有效地实施并适合于达到目标的有系统的、独立的检查。这是关于（）的概念。

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组织纵向层次结构中，基层主要实施上级所安排的具体计划或工作，因而也称（）

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生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？

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计划的制定和实施控制要全盘考虑、周密安排，这是计划的（）

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目标管理过程中，执行了“实施行动计划”以后，下一步要进行的工作是（）。

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某公司聘请了一位企业管理顾问，在一次谈话中，常务副总裁问起在管理者发展方面的问题。他对顾问讲：“我们知道你对于各种类型的企业中各个层次管理人员的培养发展有丰富经验，你是否已经发现了什么接近于普通真理或者说原则的东西？” 顾问回答说：“尽管我不想断言在管理者发展这一方面有普遍原则，但我坚信管理者发展计划的作用。首先，企业最高层管理人员必须详细地了解管理者发展计划要求完成的内容，必须确信这种计划是必由之路，必须有耐心和决心去促使每一个管理人员把理论与实践结合起来。其次，计划必须由业务经理来实施，而不是由顾问或人事部门来实施。第三，对每一项计划的评价都应以其对公司成果所作的贡献为依据。最后，我肯定当主要的高层管理人员对计划失去了直接兴趣，不再与计划保持联系时，计划的质量和效果就会降低。” 常务副总裁说：“我们怎么能像你所说的那样直接地参与这类训练计划呢？我们有这么多的事要做，而且，正因为如此，我们才在人力资源部门设了一个培训科？

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