计划的制定和实施控制要全盘考虑、周密安排，这是计划的（）

计划的制定和实施控制要整体考虑，周密计划，这是计划的（）

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在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。

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编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是（）。

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项目计划制定小组要负责项目计划制定阶段（）计划和实施工作。

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同期控制的主要作用是通过总结过去的经验和教训，为未来计划的制定和活动安排提供借鉴。

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小王在安排项目计划时，要制定人员安排时间表和任务安排时间表，这两个时间表的创建应该（）进行。

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（）是要负责项目计划制定阶段全部的计划和实施工作。

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在项目的实施中，考虑适应变化的环境和约束条件而进行管理反映了计划制定的哪一项原则（）

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王先生作为一名有能力的工程师，开创了一个小型生产企业。员工大约有50个左右。他的朋友帮他得到了一些印刷电路板的订货。 这个企业是他的，王先生自然想全盘掌握他的公司。他制定所有的决策，而其他人向他汇报工作、执行他的指示。公司是一人管理制，王先生几乎处理他公司的所有业务，包括从计划、采购、市场、人事到生产监督的每一项工作。 王先生要处理这么些问题：制订企业计划；建立和保持与现有和潜在顾客的联系；安排财务筹资并处理日常的财务问题；招募新员；解决生产中的问题；监管库存、货物接收和发运；在秘书的帮助下管理日常的办公事务。他在工厂投入相当多的时间，指导工人该做什么和不该做什么。一旦看到了自己不喜欢的事情，他就会叫附近的任何职工来改变它。 最近进行体检时，他的医生告诉他：“王先生，如果你再消瘦下去的话，你的心脏病，将可能很快发作。” 王先生现在正在考虑他的健康和公司的生存。

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