A工作清单
B进度基准
C资源需求
D绩效报告
E资源能力
某工作的最乐观时间是3小时,最悲观的时间是3小时,最有可能的时间是12小时,利用三时估计法估计的工作持续时间为()
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某工作的最乐观时间是5小时,最悲观的时间是3小时,最有可能的时间是10小时,利用三时估计法估计的工作持续时间为()
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工作延续时间估计的主要工具和方法包括()。
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项目包括1000多个工作,项目经理应采用何种方法进行活动时间估算?()
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历史估计这个数值应该是有效工作时间加上()的时间。
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活动时间估计的输入包括()。
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您需要将项目持续时间缩短两星期,在关键路线上,有一项任务要求一个半日制工作人员工作六个星期,您商议让其全日制工作三个星期。您使用了什么技术?()
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工作A的悲观估计为36天,最可能估计为21天,乐观估计为6天,那么工作A的期望完成时间是()。
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项目活动的持续时间
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