一个企业无论是在促进替代还是防止替代，总是根据企业所处的位置及产业竞争结构的特点所决定的。一般而言，（）是企业竞争的进攻性战略，而（）则与之相反。

务流程再造突破了传统的劳动分工理论的思想体系，强调以“流程导向”替代原有的（）的企业组织形式，为企业经营管理提出了一个全新的思路。

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决定替代品压力大小的主要因素有：替代品的盈利能力，替代品生产企业的经营策略，（）。

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无论是在接待人次上还是在国际旅游收入上（）都占首位。

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生产手段的创新可以由外部替代企业进行。

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流通加工是在物品从生产领域向消费领域流动的过程中，对物品进行加工，它是对生产加工的取消或替代。

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（）是未来地铁及BRT的一个替代品。

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于企业全部力量和资源都投入了一种产品或服务或一个特定的市场，当顾客偏好发生变化，技术出现创新或有新的替代品出现时，就会发现这部分市场对产品或服务需求下降，企业就会受到很大的冲击。

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管理信息系统是一个能够替代人的工作的系统。

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企业裁员的时候先裁能够被别人替代的人。

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