公司一般从简单结构成长为职能结构。

下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变（）

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职能结构最适合有（）的公司。

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实施（）战略的大公司通常有运作良好的职能结构。

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导致公司从职能结构向多部门结构转变的主要原因是CEO制定战略指导的能力越来越有限和职能经理的本位思想。

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风华实业公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是（）

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职能结构最适合于实施包括高层次多元化在内战略的大公司。

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一般而言，在矩阵结构中，项目经理和职能经理关系紧张。

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一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目。

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按照直线职能制这种传统组织结构设置人力资源部门的组织一般是（）。

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