单选题
A沟通管理偏差
B资源管理计划
C关键路径状态
D风险评估
正确答案
答案解析
略
相似试题
准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是，项目的进度绩效指数为0.8。项目经理接下来应该怎么做？（）
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下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）
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项目经理审查进度绩效，并计算出已完成工作的实际成本是220，成本偏差（CV）为-20，以及计划价值为180。项目的进度偏差（SV）是多少？（）
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如果成本偏差和进度计划偏差相同，那么：（）。
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项目的进度绩效指数为0.5，成本绩效指数为0.25，当第一个里程碑接近完成时，项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候，项目经理应该做什么？（）
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在计划执行中，判断某项工作进度偏差对整个工期的影响，应主要分析（）。
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假设实际成本是$800；计划价值是$1200；挣值是$1000。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息？（）.
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你的项目进度延迟了两个星期，你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施，首先要做的工作是：（）
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你刚刚发现实施计划中的一个错误，它会导致一个里程碑无法达到。你最好应该：（）
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