A此项工作的进度偏差与质量的关系
B此项工作是否位于关键线路上
C此项工作的进度偏差是否大于总时差
D此项工作的进度偏差是否大于自由时差
E此项工作的进度偏差与相应费用的关系
项目经理审查进度绩效,并计算出已完成工作的实际成本是220,成本偏差(CV)为-20,以及计划价值为180。项目的进度偏差(SV)是多少?()
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你的项目进度延迟了两个星期,你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施,首先要做的工作是:()
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如果成本偏差和进度计划偏差相同,那么:()。
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在制定项目进度计划过程中,如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态,并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态,那么最常用的技术是()。
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月报中的进度计划偏差为0。便事实上,里程碑事件被延迟了,下列哪个报告不正确?()
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一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施,即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果,进度计划延期继续存在,特别是测试活动。项目经理应该怎么做?()
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铺设长输管线的项目中,项目团队目前处于执行阶段,项目经理每天更新项目数据,周报告显示项目出现与计划的有利偏差,显示实际成本低于计划成本。并比计划使用更少的资源。下列哪一项是对项目健康情况的描述?( )
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详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建?()
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假设实际成本是$800;计划价值是$1200;挣值是$1000。根据这些数据,可确定有关进度偏差的哪些信息?().
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