（）是供应链的集成者、整合者和管理者。主要通过对物流资源、物流设施和物流技术的整合和管理提出物流全程的方案设计、实施办法和解决途径。它是第三方物流基础上的进化和发展比第三方物流服务的内容更多、覆盖的地区更广、技巧更复杂。

（）的集成运行才真正解决了企业供应链中的上下游供应的链管理，将客户、经销商以及企业销售全部整合到一起，实现企业对客户个性化需求的快速响应。

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企业绩效管理体系是保证考评者和被考评者正常活动的前提和条件。一个绩效管理系统需要经过多次实践验证、多次修改和反复调整，才能成为一个具有（）的系统。

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集成化供应链管理的核心是（）

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供应链管理成功与否的关键因素之一是供应链整合战略。从本质上讲，供应链的整合形式包括（）

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供应链管理实质上是一种集成，而从管理的角度看，归根结底是集成了企业的（）

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供应链管理是一种集成化的管理思想和方法。

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集成化供应链管理实现的步骤包括（），职能集成，（），外部供应链集成、（）。

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供应链有效管理的关键是对公司和公司间的（）的流动进行协调和集成。

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供应链是生态经济学、可持续发展理论和供应链理论的集成，是经营过程重构、物料需求计划、企业资源计划、雇资参与制等管理手段的集成。（）

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