A服务的可靠性
B产品的可得性
C服务的需求性
D运作绩效
物流服务的可得性可以用缺货频率、供应比率、订货完成率三个指标来衡量。
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订货周期定义为从客户发出订单、提出购买产品或服务的要求到收到所订购产品或服务所经过的时间,包括在客户收到订购货物所需经过时间内发生的所有相关活动。
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配送率是指满足客户配送要求的比率。客户一般期望得到较高的配送频率,因为配送次数的增加,可以减少客户的库存与占用的资金规模。
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只有当客户需要的产品出现缺货时,才是真正意义上的缺货。
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在激烈的市场竞争中,配送的准点及时和缺货率等方面的要求越来越高。
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只有当客户急需购买的产品发生缺货时,缺货才会真正影响到服务水平。
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假设某公司预计全年需耗用甲零件5000件。该零件的单位采购成本为20元,单位年储存成本为单位采购成本的10%,平均每次订货成本为50元。假设该零件不存在缺货的情况。
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假设某公司预计全年需耗用甲零件5000件。该零件的单位采购成本为20元,单位年储存成本为单位采购成本的10%,平均每次订货成本为50元。假设该零件不存在缺货的情况。
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