只有当客户急需购买的产品发生缺货时，缺货才会真正影响到服务水平。

只有当客户需要的产品出现缺货时，才是真正意义上的缺货。

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当缺货成本很高时，企业往往考虑增加仓库数量。

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产品的缺货频率、满足率以及发出订货的完成情况是反映（）的三个性能指标。

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（）是用来衡量缺货的程度及其影响的指标。

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配送中心进行库存管理最直接的目标就是使储存费用和缺货费用之和最小。

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在激烈的市场竞争中，配送的准点及时和缺货率等方面的要求越来越高。

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物流服务的可得性可以用缺货频率、供应比率、订货完成率三个指标来衡量。

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在仓库实行ABC管理，一般将库存物品分为ABC三类，其中A类物品应重点管理，不应发生缺货，因此A类物品的库存量就高。

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订货周期定义为从客户发出订单、提出购买产品或服务的要求到收到所订购产品或服务所经过的时间，包括在客户收到订购货物所需经过时间内发生的所有相关活动。

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