正确答案
供应链面临的风险主要有下面几种：
（1）自然灾害。台风、地震、洪水、水灾和雪灾等来自大自然的破坏，会威胁到供应链的安全。
（2）独家供应商问题。供应链上出现独家供应商，是各种利益相互冲突所形成的结果。厂家从降低建设成本的短期利益而不是规避风险的长期利益考虑，往往就会觉得独家供应商制度比较好，因为其建设成本较低，与供应商之间关系的管理费用低，维护成本低，供货也较稳定。然而这种独家供应商制度却存在着一个巨大的风险，那就是一旦其中一个环节出现问题，则整个供应链都将会崩溃。
（3）信息技术的缺陷会制约供应链作用的发挥。网络传输速度，服务器的稳定性和运行速度，软件设计中额缺陷，还有令人防不胜防的各种病毒等，都会对供应链构成巨大的威胁。
（4）信息传递方面的问题。当供应链规模日益扩大，结构日趋繁杂时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。如有些企业处于种种原因不能经常下订单，供应商会因得不到可靠信息而无法安排生产，这种对市场的不确定性将会传染给供应链上的所有成员。
（5）企业文化方面的问题。不同的企业具有不同企业文化，不同的企业文化会导致对相同问题的不同看法，从而采取有差异的处理方法，结果导致最后输出不同的结果、如何协调供应链成员之间不同的企业文化，也是供应链上的一个大问题。
防范电子商务条件下供应链管理风险的措施：
（1）供应链中的成员结成战略伙伴关系。供应链中的成员应该结成战略伙伴关系，这种战略伙伴关系意味着厂商与供应商之间不仅仅是买家与卖家的关系，更重要的是一种伙伴关系甚至是朋友关系，双方在买卖之外还应有更多其他方面的往来。
（2）设有后备供应商。要想降低风险，确保供应的稳定，供应链上应发展多个供应渠道，不能单单依靠某一个供应商，否则会因某个环节的问题，造成整个供应链的瘫痪，失去市场、失去客户的严重损失。
（3）制定处理突发事件的应急措施。对于一些偶然发生但破坏性极大地事件，应预先制定应变措施，避免到时手忙脚乱，以求尽量减少或避免损失。