A州政府的项目经理
B负责合同管理的人员
C项目控制负责人
D项目发起人或所有人
你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗?谈谈你们是如何实现或达到的;
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和你签订合同的供应商是甲公司,在这份合同签署之后,一家主要竞争对手乙方公司取得了甲公司的控股权,在计划合同时,你应该避免发生的风险类型是()
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()是为了完成指定任务,由各个方面的人员组成的一个临时组织机构,当任务完成后,人员各自回原单位工作;这种组织结构突破了一名采购人员只受一个主管领导的管理原则,而是同时接受两个部门的领导。
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如何让公司同供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法?
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有一批物料你已经下订单通知供应商生产,但接到通知说因为客户已取消此订单,但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决,而且要有3个解决方案?
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为体现公平争议处理条款描述为:如果发生争议,可由双方各所在地法院管辖。
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政府采购的主体是()。
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对于一款新产品,你如何评估供应商的报价是否合理?顺便谈谈你通常是如何估算产品成本!
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约定诉讼管辖地,争取在()所在法院起诉。
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