采购价格管理的实质是追求（）。
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虚拟团队面临一些特殊的挑战是什么？虚拟团队应该如何管理确保是有效的：
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如何理解管理的科学性，它对有效的管理活动有什么启示？
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供应链管理的目的在于追求效率和（）费用的有效性。
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管理者如何融合今天制定有效决策的指导方针与决策制定的理性及有限理性模式？他们能融合在一起吗?为什么?
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对于企业的物资管理，无论纵向或横向的管理模式，实质上都是如何正确处理集权和分权的关系，使两者合理地结合起来。
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管理幅度问题是如何提出的如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次
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“扁平化”管理的实质是什么？
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信息资源管理的实质是什么？
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