项目部的专业工程师于每月（）前将上月各专业工程质量统计报告和施工过程中不合格品统计报告以书面或电子邮件方式报调度中心统计专工。

项目必须设专人每月及时整理已批复的变更索赔资料，并于每月25日前逐级上报工程变更索赔管理情况统计表。

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劳务公司、架子队于每月20日前，向项目部报送当月完成的工程计量报验表和相关证据等资料。

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财务中心根据相关记录及各部门的预算分析报告进行核对，分析差异产生原因。于每月25日前，形成上月总的预算分析报告（）和董事会

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项目部每月不得少于一次施工（），各专业施工单位应每月进行（）施工工艺检查，将存在的问题书面下发至责任部门限期整改，各责任单位整改（）后，报上一级部门（）后签字关闭。

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项目经理每月需上报（），生产经理、现场工程师每天需上报（）。

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负责社保工作的人事专员每月（）前将增加和减少购买社保人员名单和标准报集团人力资源中心总监、财务总监批准。

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简述项目部专业工程师的管理职责。

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下列哪种方式最适合于向高层管理者报告每月的项目进度？（）

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为保证劳务派遣员工的合法利益，劳务派遣单位必须每月（）前提交上月劳务派遣公司员工花名册和由社保系统打印的缴纳社保清单。

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